三澤経営センターの経営者サポート

私たちは強い使命のもと、経営者の様々な課題を解決し、サポートいたします。

〈使命〉みなさまの会社を…

• 絶対につぶさない
• 絶対に赤字を出さない
• 企業価値を高める

想いをひとつにして、会社の明るい未来を作ります。

このような悩み事はありませんか？

• 会社の将来が見えない
• 資金繰りが厳しい
• 従業員が思うように動いてくれない

私たちが解決します！

• 経営計画の作成により、自社の目指す将来像が明確になります。
• 経営計画発表会の開催により、社長の想いが具体的に社員に伝わって会社全体の意思統一が図れます。
• 予定管理をすることで、現状の問題点が見え、全ての方々からの信用が高まります。

経営者サポートの流れ

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  STEP.1
  経営計画（中期5ヵ年・単年度）の作成

  経営者の想いを形にします

  社長の想いを具体化し、会社の道しるべを作成いたします。よりよい経営を実現するために現状分析、社風分析、組織診断を行い、現在抱えている課題を見つけ解決策を見出します。

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  STEP.2
  経営計画発表会の開催

  経営者の想いを伝えます

  今後の経営方針について、経営計画書に基づき、経営者自ら、幹部、社員に向けて発表していただきます。
  経営者のビジョンや目標を明確にすることで、全社員と意思統一を図ることができます。

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  STEP.3
  達成管理・先行管理の実施

  会社のリスクを管理します

  達成（進捗）管理
  毎月1回経営会議を開催し、経営計画・行動計画の進捗管理を行い、計画との差異（問題点）を確認していきます。

  先行管理
  進捗管理から浮き彫りになった問題点を解決するために“最善の次の一手”を一緒に検討していきます。
  この時に、売上の見通しを変更しながら資金繰りの検討を行うと、より現実的な先行管理が実現できます。
  決算に向けて着地点を見据え、決算対策（税金・資金繰り・将来への投資）時期の経営計画につなげていきます。

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  STEP.4
  決算分析の実施

  財務体質の強化を実現します

  過去3年間の分析（過去分析）と今後5年分の分析（未来分析）で会社の抱える財務上の課題を抽出いたします。